工作有感22

其實我很難理解,有些一級主管為什麼會無法了解專案進度。

我在高雄帶團的時候,每天成員都匯報,每周都有版本。到了發布期,每天都有版本。甚至專案每一期的目標都是我訂定的,我說達陣就達陣,我說下個版本再解就延後。所以目標一定達成。

會不會延遲?做完了沒?其實都可透過科學化的方法來得知。簡單來講,問正確的問題。

所以從機械公敵電影中,我學到的跟別人不一樣,我學到問正確的問題,對很多人來講原來是很困難的事情。

工作有感21

今天去運動的時候,看到某商家店門口有一坨大便。
我突然受到上帝感招,靈光一想,想出如何分辨領導及管理:

  1. 看到地上一坨大便,把它清理了。這是解決問題。
  2. 看到地上一坨大便,感化了另一個人,使這個人原本不願意清大便,變成願意看到大便就去清理。這是領導。
  3. 看到地上一坨大便,想辦法去規劃一個方法,紀錄觀測大便生成的頻率,找到大便生成的原因。這是管理。

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台灣遊戲業界的困境5

看政治人物笑寶可夢現象有感:
“現在滿街都是抓神奇寶貝的人:公園、捷運站、大馬路口⋯走路的、騎腳踏車的、騎機車的、開車的,都忙著抓怪,遲早總要撞在一起。
李家同看到外籍怪獸入侵,應該會大聲疾呼,要求開發本土的抓怪軟體,讓台灣人可以抓我們自己的怪獸,例如:馬英九、蔡英文、陳菊、洪秀柱、柯文哲;還有什麼江春男、張震嶽、豬哥亮之類的。大家抓到怪獸,還可以在道館對戰,就更有趣了。各位,試想如果日系的神奇寶貝球裡,跑出寶石海星;你拋出的本土寶貝球是吳敦義,一樣都是水系怪獸,到底誰比較強呢?"

敲碗等李家同放砲成真。
講老實的。
 
政治人物的這個IP其實已經是現在進行式了。打比方說漫畫韋宗成的馬皇降臨,桌遊的美麗島風雲,遊戲其實之前我們也有好幾個提案。
 
然後AR互動已經有怪獸社區,AR技術國內其實也不缺。
 
沒有大鳴大放,主要還是"有錢人跟你想的不一樣"。首先,遊戲是一個高風險產品,除非不領薪水自己做個兩年到四年,或是拿到一筆七百萬到三千萬的單,是沒辦法把遊戲催生出來。如果是後者的話,以一個個人開發者/創業家來說確實難度/風險高了點。台灣社會並不這麼鼓勵這樣的行為。(突然想到最近鋼琴人口銳減那個新聞)所以都必須仰賴有錢人的投入。但就我觀察目前的遊戲產業其實還是工作坊的模式,所以有錢人投入會發生一個情形:有錢企業家認養職棒,然後老闆下來指導球員該怎麼打球,還要求球團一定要賺錢,然後球員覺得外行指導內行的現象。
 
相反地產業若是工廠模式,那麼產業鏈中就會有固定的生產模式,那麼風險就可在層層剝削中降低,對有錢人來說也許是比較安全的選擇。
 
第二,最終要走向國際,目前台灣的遊戲產業缺乏這樣的人才/產業鏈。講簡單點,要把遊戲推到瑞典去賣,我們開發者還壓根不知道第一步要找誰。其遠因是我們關注台灣及中國市場太多了,所以留下來的業務都熟這個市場,熟國外市場的業務及開發者早就離開了這個產業,或從一開始就不存在。

 

 

 

 

[翻譯] 敏捷已死

Agile is Dead
[翻譯] 敏捷已死

縮網址:http://wp.me/p16AXN-xV
原文網址:https://www.linkedin.com/pulse/agile-dead-matthew-kern

Matthew Kern
Enterprise Architecture Evangelist MSEA BSEE CEA3 CISSP-ISSAP PMP ITIL
企業架構管理專家
2016 年 4 月 20 日

[已徵得作者同意翻譯]

Are you an IT consultant or contractor?  Agile Software Development work is dead.  If you practice that, you are a doorstop.  If you manage that way, you are a boat-anchor.  The wave has ended, it is over, and if you went for the head-fake and bought certifications, you wasted some money.  Soon recruiters will be putting your resume in the circular storage container.  I have been warning you for some time, and the day is here.  Hah, you should have listened.  Move along.
你是一位科技業顧問或外包合約商嗎?我告訴你敏捷開發已經死亡了。假如你正在團隊中套用敏捷開發,你本身就是專案的阻礙。敏捷開發的潮流已經走到終點。假如你只是想拿證書做半套,那麼只是浪費錢。人資只會把你的履歷束之高閣。我很早就警告了這種現象,敏捷大限已到。如果你還沒聽過我的看法,看下去。 繼續閱讀

die Uhr 學習德語傳統時間念法

die Uhr 學習德語傳統時間念法

(as an order of 繁體中文,English,Deutsh)

日前在德語家教課時剛好學到有關傳統的時間念法,在課後作業之餘,我突然覺得這很適合做成一個App,能印證我的學習成果,又同時能提供一個德語教學的工具。

於是乎 “die Uhr" 這個App就誕生了。第一個版本只花了一個晚上三個小時。經過了兩個測試版本的除錯時間(截至目前為止大約花費十五個小時),1.2 版已經發布在 App Store 及 Play Market。

目前這個應用程式僅提供傳統時間的念法,還算是一個簡單功能的App,主要適用對象是德語家教老師,及德語學習者,用來協助課堂上的講解。另外英文及繁體中文的部分僅作為輔助德文還不熟稔的使用者對照之用。

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監獄管理員一百小時心得

監獄管理員一百小時心得

說實話,很高興到了我這把年紀還能當一個挑戰者,不,是一個純粹的玩家。

這款監獄管理員(Prison Architect),是自從我進入手遊時代之後在半路的勾玉忍者(Jade Ninja:https://itunes.apple.com/tw/app/gou-yu-ren-zhe/id515797882?l=zh)及買了不玩的西伯利亞(Syberia:https://itunes.apple.com/us/app/syberia-full/id876318800?mt=8)之外唯一付錢的產品。

其實在他們Alpha板之中我就已經注意到這款題材特殊的產品,直到上架,我才趁著特價用台幣六百買下。也重新下載Steam(前一次玩PC遊戲是暗黑破壞神三,及星海爭霸二)

為了不破壞讀者的體驗,我只簡單講。對於一個模擬城市類型的經營策略遊戲來說,他們真的做對了。有些遊戲開發者真的想太多了,這種類型的玩家其實根本不會認為操作太繁瑣,因為這種遊戲就是在玩"壓力摳米"。對我來講,每天晚上玩到午夜,光是看著那些小人走來走去,就是一種紓壓。 繼續閱讀

加班有害論

我與幾位外國朋友去年做了一個針對全球遊戲開發者的問卷. 我們有針對加班問題做一個探討:

[翻譯] 遊戲專案為何成功系列之四:加班反而會把事情搞砸
但加班的問題很深,沒有想像中這麼簡單.

關於這篇文章(我們把它簡稱為加班有害論)的反面看法多半是:這個是從國外的角度來看,不適用台灣這個開發中國家。 繼續閱讀

回顧2014

回顧2014還是要檢討一下。

檢討

  1. 團隊成員很重要,寧可不找人,也不要隨意接受人。對於臨時的人力只能用時薪制,合約制。
  2. 團隊成員的信仰很重要,一個團隊只能有一種信仰,信仰不相同的人不要合作。
  3. 商業上沒籌碼就是讓人凌虐的份。
  4. 美術都很難搞,沒有之一。

展望

  1. 我希望能有自己的團隊。
  2. 我希望能以高速Ship遊戲案。
  3. 我希望能擺脫搞不清楚狀況的爛客戶。
  4. 我希望能有一部份以自己為中心的自由,能夠分享,教育,製作遊戲。