[翻譯] 迷信的中國婦女造成了班機延遲

Abergläubische Chinesin sorgt für Flugverspätung
[翻譯] 迷信的中國婦女造成了班機延遲

Einer Passagierin haben die Sicherheitsmaßnahmen ihrer Airline offenbar nicht genügt: Deswegen nutzte sie eine Turbine als Wunschbrunnen. In China kommt es immer wieder zu Vorfällen mit unerfahrenen Erstfliegern.
一位女乘客度他的航班安全顯然並不放心。因此他把渦輪引擎當作了許願池。在中國總是有因為初次搭飛機引發的意外。

繼續閱讀

廣告

十年磨一劍

人家說十年磨一劍
 
若說我出道十年到底學到什麼?可能只有這簡單一段話:
 
“那些用文字或話語來打磨自己光鮮亮麗包裝的人,內在都有缺點。而那些一時失意的人,內心都可看到智慧與純真。勿盲目追隨意見領袖,因為有時你不知道你追隨的是領袖還是我的領袖(Mein Fühler)”
 
 
這也是為什麼我讀到 強納森。JOJO。風行者的名言會這麼激賞的原因: “你若還未看見朋友的缺點,你可能還不夠靠近他。”
 

[翻譯] 德國計畫對非歐盟國家的外國人收取學費

Studiengebühren für Nicht-EU-Ausländer geplant
[翻譯] 德國計畫對非歐盟國家的外國人收取學費

原文連結:http://www.deutschlandfunk.de/baden-wuerttemberg-studiengebuehren-fuer-nicht-eu.680.de.html?dram%3Aarticle_id=380877
Von Uschi Götz

Baden-Württemberg will künftig Semestergebühren von Studierenden verlangen, die nicht aus der EU stammen. Die Höhe: 1.500 Euro. Damit will das Land Finanzlöcher der Hochschulen stopfen. Kritiker befürchten, dass sich die betroffenen Studierenden den Besuch einer Uni gar nicht mehr leisten können.
巴登符騰堡想要在未來對那些非來自歐盟國家的大學學生收取學費。最高一千五百歐元。這個國家想要用這個方法來減少大學的財務缺口。評論者擔心,這些受衝擊的學生無法完成大學的學業。

繼續閱讀

[翻譯] 快!逃出鬼島辦公室!

Hilfe, wir wollen raus! Arbeiten in Taiwans Büros
快!逃出鬼島辦公室!

Klaus Bardenhagen
Do 16 Mai 2013

縮網址:http://wp.me/p16AXN-DI
原文連結:http://www.intaiwan.de/2013/05/16/buro-arbeitsbedingungen-taiwan-angestellte/

Endlose Tage unter Neonröhren
日光燈管下沒有終點的工作天

Öde, aufreibend und mies bezahlt: So schimpfen viele Angestellte in Taiwan über ihre Arbeit. Trotzdem beschweren sie sich selten. Lieber kündigen sie selbst.
很多台灣員工私底下埋怨它們的工作是:無趣,耗費心力,以及糟糕的薪水。但他們卻很少公開批評,寧願默默辭職。
繼續閱讀

[翻譯] 為何台灣對出國工作者而言很熱門

Warum Taiwan beliebt bei Auslandsmitarbeitern ist
為何台灣對出國工作者而言很熱門

Von Claudia Obmann
29.08.2016

縮網址:http://wp.me/p16AXN-Dy
原文連結:http://app.handelsblatt.com/unternehmen/mittelstand/wachstumsmaerkte/internations-org-umfrage-warum-taiwan-beliebt-bei-auslandsmitarbeitern-ist/14448284.html?mwl=ok

 

Wo lebt und arbeitet es sich am besten fern der Heimat? 14.000 Mitarbeiter, die sich dauerhaft im Ausland aufhalten, haben ihr Gastland beurteilt. Die exklusive Umfrage kommt zu einem überraschenden Ergebnis.
走出家鄉後甚麼國家最適合生活及工作?長期在國外停留的一萬四千名勞工,評估他們現居的國家。最新的問卷調查得到驚人的結論。
繼續閱讀

An idea about those students acting nazi in athletic meet.

An idea about those students acting nazi in athletic meet.
一點關於在運動會上扮裝成納粹黨軍的想法

(We just skip those previous wide-spread links on the internet)

From a positive point of view, it’s a good chance, by this event, to educate properly those students, those lecturers, and to improve our education materials toward a common sense. I emphasize here, a common sense shared by Taiwanese people.

繼續閱讀

工作有感22

“技術人員只從技術可行性來看問題並不能真正解決問題。"
孔子說:"君子不器"就是這個道理。
我以前在分享軟體問題時曾改編貝德卡馬的台詞說過,我們要觸摸到臭蟲的前世與今生。
當我們看一個問題的時候,如果不能從通盤的角度,包含政治(人),歷史(過去時間),未來(未來的時程安排)一起考量,那麼技術也許成功了,但專案終究會失敗。
這是我看過很多技術強者,最後卻中箭落馬所得到的觀感。
技術是為解決問題所服務,問題本身的來龍去脈才是重點。
夜深了,講多了,也講得不好,也許一兩年後我再把這個問題講清楚。
結論:不要被非技術人員用一個技術為外觀實質上不是技術問題所蒙蔽了要採用的方法。
補充

# 對於決策直覺的三種不同技術開發者:先知先覺,後知後覺,以及不知不覺。

# 決策的失誤是文化,是慣性,不是偶發事件。就像儘管事前說的一口條件,最後男人及女人擇偶挑的就是胸部及挑經濟實力差距。他們不清楚自己要的是甚麼而已。

# 對做過的技術,卻發現其他人沒有相同經驗過於批判。對於沒做過的技術難度過於高估。

從設計面是優先順序,從執行面是工作項目的銜接。

[Memo]

One man said right, if you want someone behave stupid, just don’t giving him the relavent information. Since he doesn’t have those information, he will make desicions based on imagination, not on facts. Those desicions will be far ridiculous from the point view of persons with proper information.

遊戲產業的程式人員在資訊不對等的情形下試圖不斷地增加規範:"你不可以這樣做"或是"你必須這樣做"。
這樣的後果是在製程上慢慢地美術及企劃人員就變成是團隊內的外包。並且接著就會變成所有的事情都變成程式收尾,程式變得"很重要"且"忙碌"。換言之,程式其實挖掘了讓自己無法從工作上解放的墳墓。
然後我們最後再抱怨為甚麼團隊對專案沒有熱情。
人不是機器,我們都忽視了可以從另一個角度著手,也就是試圖讓團隊成員"發覺"某種方案對成品有好處。讓團隊成員對專案有承諾感(Commitment)。
開發者分兩種,一種有成本概念,另一種沒有成本概念。活了大半輩子,我怎麼現在才懂呢。

最初我覺得不管在大公司小團隊都是做遊戲,應該有共通的道理。再來我以為大公司及小團隊互相之間有一條鴻溝。我現在才驚覺重點不在公司大小,大小公司都可能有兩種開發者。闖過小團隊的成本概念的比例會高些。小團隊死過的比例又會高些。而真正造成衝突在決策上有溝通困難的是不是公司大小,而是對於決策的成本概念差異。

當我們只看好不好玩,只看技術優不優的時候。就已經陷入成本的迷宮了。

從基層職能(企畫,程式,美術)升上管理職的開發者,如果能同時維持原職能的輸出,以及兼顧生活的平衡(家庭,興趣)。那麼這樣特徵的人,很有可能沒辦法真正全心且專心觀察團隊發生了甚麼事。他們原本的職能及家庭生活可能就已經耗去他們的意志力。並沒有多餘的心志能源(MP)做管理(但因為他們優秀,還是可以解決已經發生的問題)。

也就是說能夠專注在調整團隊效能上的人,極有可能是單身,工作狂沒有個人生活,背後有一個全職的伴侶,或已經不再實際動手開發。

# 電影師傅 極樂世界

 

工作有感22

其實我很難理解,有些一級主管為什麼會無法了解專案進度。

我在高雄帶團的時候,每天成員都匯報,每周都有版本。到了發布期,每天都有版本。甚至專案每一期的目標都是我訂定的,我說達陣就達陣,我說下個版本再解就延後。所以目標一定達成。

會不會延遲?做完了沒?其實都可透過科學化的方法來得知。簡單來講,問正確的問題。

所以從機械公敵電影中,我學到的跟別人不一樣,我學到問正確的問題,對很多人來講原來是很困難的事情。