工作有感13

工作有感13

我曾回想起目前的老闆在面試時問過我:為什麼你自覺做了很多事,卻覺得你(當時)的老闆不知道?

現在對這個問題的答案越來越清楚。

如果我們希望員工自給自足,相對來講,我們也就不瞭解員工在作什麼。於是乎,那些自動自發,會思考什麼對自己最好的員工,反而不是一個服從,只會執行的員工。這時,高產值的員工反而是那些只會聽命行事,只看到眼前的員工,因為他把工時都只投注在已知的工作上,不浪費時間在未知的風險。

反過來講,若管理者仔細的安排工作,並將員工發揮到極限,那麼絕不可能不知道員工在作什麼。

這兩種管理方式,值得好好深思。

 

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