優秀反而變成高門檻

專案的優秀設計有時反而造成新進人員的門檻.並非一定都找得到優秀的人才.
當專案的規模(人數)提高的時候如何管理就變成一門重要的課題.
而當增加管理的時候又面對管理佔據其他工作時間的困難.以及專案獲利是否能支撐這樣的團隊模式的問題.
也就是管理 設計 實做三大工作的調配.
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